Stuttgarter Uni-Kurier: Stuttgarter Uni-Kurier

Universität Stuttgart

Stuttgarter Uni-Kurier (70/73, 1996)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1554189511460

Titel:: Deutsche Konkurrenzen

Erscheinungsort:: Leipzig

Erscheinungsverlauf:: 18XX

Signatur:: verschiedene Signaturen

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Zeitschriften

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Band

Persistenter Identifier:: 1554189511460_1894_95

Titel:: Deutsche Konkurrenzen

Autor:: Neumeister, Albert; Häberle, Ernst

Jahrgang/Band:: 1894/95, Bd. 4, H. 37/48

Erscheinungsjahr:: 1894

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universitätsbibliothek Stuttgart

Signatur:: XIX/493.4-4,1894/95

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Sammlung:: Zeitschriften

Ausgabe

Titel:: Heft 4

Strukturtyp:: Ausgabe

Illustration

Titel:: Tafeln

Strukturtyp:: Illustration

Stuttgarter Uni-Kurier Nr. 71/ Mai 1996 Colloquium des Lehrstuhls für Organisation: Privatisierung und Deregulierung Veranstaltungen 19 nungswesen und Controlling ge- schlagen. Laut Wegscheider gilt es, jestehende Controlling-Instrumente neiterzuentwickeln (etwa System- anpassung DB-DR, Projekt- und In- vestitionscontrolling), diese an die Verbundproduktion und Center-Or- Janisation anzupassen (transparer te, interne Leistungsverrechnung) ınd unternehmerische Verantwor tung vor Ort zu unterstützen (zum Beispiel dezentraler Ergebnisaus- weis, marktorientierte Verrech- nungspreise und Agreements zwi schen den Centern). Machbaren“ durch Einbindung der Betroffenen. Einblick in die spezifische Proble- natik der Gebäudeversicherer gab abschließend Dr. Kart Epple, Gene- albevollmächtigter der Gebäude- ‚ersicherung Baden Württemberg AG, in seinem Referat „Der Über- 3ang vom Monopol zum Wettbe- werb: Die ehemalige Staatliche Ge- vdäudeversicherung im Wandel”. Als wesentliche Etappe auf dem Weg in den Markt erläuterte er das seit 1994 geltende Gesetz zur Neuord- 1ung der Gebäudeversicherung. Dieses Gesetz bestimmt die Aufhe- aung des Monopols und der Pflicht- /ersicherung, d.h. eine freie Akquise des Neugeschäfts und die Überlei- :ung gesetzlicher in vertragliche Yersicherungsverhältnisse, das An- Jebot neuer Versicherungssparten sowie die Umwandlung der Anstal- 'en in Aktiengesellschaften durch die Landesregierung. Epplie erläuter- te dabei sowohl Auswirkungen des Jbergangs im personell-dienstrecht- ‚Ichen Bereich (Dienstleistungsüber- lassungsvertrag) als auch Effekte auf das Versicherungsprogramm zum Beispiel Umstellung von Umla- ge auf Prämie, risikogerechte Prä- miensätze). Thb Seit einigen Jahren sind in Deutschland Bestrebungen im Gange, ehemals öffentliche und mit einer Vionopolstellung versehene Unternehmen durch Wandel der Eigentums- und Marktverhältnisse in die privat- und wettbewerbswirtschaftliche Sphäre zu überführen. Dieser Trend hat sich in jüngster Zeit durch prominente Beispiele aus dem Telekommunikations-, Gesundheits-, Bahn-, Luftverkehrs- und Versicherungssektor verstärkt. Mit diesem Trend und seinen Implikationen für die Unterneh- nensführung beschäftigte sich ein Kolloquium des Lehrstuhls für Organisation am Betriebswirt- schaftlichen Institut im Wintersemester 95/96. Nie im vergangenen Jahr —- dort ıahmen u.a. die Geschäftsführungs- ‚orsitzenden von IBM Deutschland ınd Hewlett-Packard Deutschland, :dmund Hug und Jörg Menno 4arms, teil — konnten Prof. Dr. Mi- shael Reiß, Stuttgarter Ordinarius ‘ür Organisation, und seine Mitar- veiter wieder kompetente Vertreter aus der Wirtschaftspraxis gewinnen Den Auftakt des Erfahrungsaus- tausches zwischen Wirtschaft und Jniversität bildeten die Ausführun- gen von Stefan Kollmann, Projektlei ter Privatisierung der Deutschen Te- ıekom AG. Er schilderte den aktuel- en Stand des Prozesses der Privati- sierung und des bevorstehenden 3örsengangs der Telekom. Dabei zing er vor allem auf die Auswahl nes adäquaten Bank- bzw. Invest: nenthaus-Konsortiums ein. Für die Deutsche Telekom stellt dabei die nternationale Plazierungskraft das ‚entrale Kriterium dar. Außerdem jerichtete Kollmann von Überlegun Jen zum Aktien-Emissionsverfahren ‚Book Pricing-Verfahren, Festpreis- Verfahren) sowie von den „Road Shows”, Unternehmenspräsentatio- nen durch Vorstandsmitglieder an den Börsenplätzen Frankfurt, New York und Tokio. Dr. Reinhard Schwarz, Geschäfts- führer der Sana Kliniken GmbH und Krankenhausdirektor des Stuttgarter Katharinenhospitals, behandelte in seinem Beitrag „Moderne Führungs- strukturen und privatwirtschaftliches Management im Krankenhaus” die Zroblematik traditioneller Füihrunas- Strukturen kommunaler Krankenhäu ser. Er kritisierte die zeitaufwendige ‚om „Tagesgeschäft” entfernte Ent- icheidungsfindung in den politisch )jesetzten Trägergremien. Auch 'rankenhausintern mangele es an iner Gesamtverantwortung. Das ‚on Schwarz vorgestellte Sana-Ma- agementmodell sieht insbesondere lie Privatisierung des Krankenhaus- Nnanagements, einen Krankenhaus- lirektor als alleinige Führungsspitze ine klare Aufgabenzuordnung zwi- chen Krankenhausmanagement nd Krankenhausträger-Gremien so- vie eine Aufhebung des Anschluß - nd Benutzungszwangs vor. Und lie Erfahrungen mit der praktischen msetzung des Modells im Katha- nenhospital seien, berichtete ;chwarz, positiv: Einem Defizit von Jnd 20 Millionen Mark im Jahr 391 stünde ein Betriebsergebnis 9n rund 3,2 Millionen Mark im ahr 1994 gegenüber. Seit 1. April 394 würden alle Krankenhäuser ler Stadt Stuttgart im Manage- nentvertrag der Sana Kliniken mbH aeführt ader steigende Schulden und Bun- jesleistungen und die wichtigsten Inhalte der Reform. Hierbei ging er auf die Fusion von Deutscher Bun- desbahn (DB) und Deutscher zeichsbahn (DR), auf die Neugliede ‘ung des Bundeseisenbahnvermö- 3ens und dessen Umwandlung in die Deutsche Bahn AG im Januar 994 und in das Eisenbahnbundes- ımt als erste Stufe der äußeren 3ahnreform ein. Zwischen 1997 uno 999 werde die zweite Stufe der ijußeren Bahnreform in Kraft treten, ı der die vier Unternehmensber«i- ;he Personennahverkehr, Personen- ernverkehr, Güterverkehr und Fahr- veg in rechtlich selbständige Ak- jengesellschaften unter dem Dach ner Holding ausgegliedert werden Schließlich skizzierte er die innere teform seit 1994, die sowohl Aarktmaßnahmen (Produkte, Servi: ze-Innovationen etc.) und Produkti- /itätssteigerungsprogramme als auch neue Führungs- und Steue- 'ungsmethoden umfaßt. Damit wur: de die Brücke zu den bahnspezifi- schen Anforderungen an das Rech- Change Management zinblick in Projekte eines „Change Aanagements“ im Lufthansa (LH)- ‘onzern im Gefolge von Deregulie- ung und Privatisierung gab Ralf eckentrup, Hauptabteilungsleiter onzernorganisation. Dabei skizzier- 8 er die im Januar 1995 eingeführte »rozeß- und geschäftsfeldorientierte “onzernstruktur sowie aktuelle Pro- akte des Aufbauprogramms ’95 vie etwa das Chipkarten-System ıur flugscheinlosen Reise. Die Um- Jestaltung von Geschäftsprozesser arläuterte er an Beispielen aus der: 3ebieten Einsatzsteuerung, Pricing ınd Yield Management. Täglich mi /eränderungen dieser Art befaßt, vies Teckentrup auf die Kluft zwi- ;ichen Change Management-An- ;pruch und -Wirklichkeit hin. Im Ädinblick auf die unbedingt erforder iche Akzeptanz solcher Maßnah- nen bei der Belegschaft plädierte e rachdrücklich für eine Politik des Kontakt: Betriebswirtschaftliches Institut, Abteilung Allgemeine Betriebs- wirtschaftslehre und Organisation Keplerstr. 17, 70174 Stuttgart, Tel. 0711/121-3158, Fax 0711/121- 27 64, e-mail: Thilo.C.Beck @ po. uni-stuttaart.de Sontrolling bei der Bahnreform Nilhelm Wegscheider, Leiter Zen- ralbereich Controlling der Deut- schen Bahn AG, analysierte die Her jusforderungen an ein effektives Ind effizientes Controlling im Zu- ;ammenhang mit der Bahnreform. Negscheider erläuterte die Motive vie unter anderem fallende Markt- inteile im Personen- und Güterver- :ehr. negative Betriebseragaehnisse 15. Stuttgarter Unternehmergespräch: Neue Finanzierungsinstrumente für Unternehmen Vereine, die sich dem Austausch zwischen der theoretischen Wissensvermittlung in der Hochschu- ie und den zahlreichen Problemen in der Praxis widmen, gewinnen zusehends an Popularität. Be- reits auf eine lange Tradition zurückschauen kann der Förderkreis Betriebswirtschaft an der Univer- sität Stuttgart e.V., der im Wintersemester mit dem 15. Stuttgarter Unternehmergespräch in der IHK Region Stuttgart ein kleines Jubiläum feierte. Unter dem Generalthema „Neue Finanzierungsin strumente für Unternehmen -— Strategie, Anwendung und Erfolgssicherung“ fanden sich 160 Teil- nehmer, vorrangig Unternehmer aus Baden-Württemberg, im großen Vortragssaal der IHK ein, um Sich über neue Finanzierungsformen zu informieren. Die große Resonanz zeigte, daß aufgrund der instabilen Geld- und Kapitalmärkte, Finanzierungsfragen für Unternehmen von großer Bedeutung sind. 3ei der Eröffnung der Tagung ging Zektorin Prof. Heide Ziegler auf die \otwendigkeit ein, in Universitäten durch die Einführung von Control- ing-Institutionen den wirtschaftli- ;hen Einsatz von Steuergeldern si- zherzustellen. Zu berücksichtigen zei hier jedoch, daß Universitäten <eine Produkte erzeugten, sondern ainen Beitrag zur Menschenbildung eisteten. Finanzminister Gerhard Vayer-Vorfelder schlug in seinem 3rußwort die Brücke zu Finanzie- ungsinstrumenten, die in einge- schränkten Maßen zur Absicherung von Zinsrisiken auch vom Land ein- Jesetzt werden. Eine Einführung in neue Finanzie- ungsinstrumente gab der Sprecher les Vorstandes der Baden-Würt- ambergischen Bank AG, Dr. Frank deintzeler, der damit aus Sicht einer ypischen Mittelstandsbank den Jutzen neuerer Formen der Finan- zerung aufzeigte. Christian Brand, ;tellvertretender Vorsitzender des J/orstandes der L-Bank in Karlsruhe, Jing in seinem Vortrag über den State of the Art“ von Finanzinnova- jonen auf die Notwendigkeit ein, die eingesetzten Instrumente in ihreı Wirkungsweise vollends verstanden zu haben, um mögliche Risiken ab- schätzen zu können. Weitere Beiträge behandelten Einzeifragen des Einsatzes von Fi- ıanzderivaten. Nachdem Hans-Peter Preyer, stellvertretender Direktor "rading and Sales bei der Deut- ichen Bank AG, Frankfurt, die Mög: ak aiten dac "neatrzoae van Einanrn- nnovationen beim Währungsmana- Jement vorstellte, ging Wolfgang zIkart, Mitglied des Vorstandes der ichitag Ernst Young Wirtschafts- rüfungsgesellschaft, auf die bilanz- »olitischen Folgen des Einsatzes ‚on Finanzinnovationen ein, bevor ıbschließend Professor Dr. Jens Jo isch, Lehrstuhl für Finanzwirtschaft der Universität Stuttgart, die Chan- ;en und Risiken des Einsatzes von "inanzinnovationen zum Manage- nent von Zinsrisiken präsentierte. Dr. Kurt Bock, Leiter der Zentraı abteilung Finanzen von Bosch, er- läuterte die Währungsstrategie des IJnternehmens und zeiate auf. wie bei der Robert Bosch GmbH durch -remdwährungsfakturierung und \Vietting das Wechselkursrisiko ein- Jjedämmt wird. Die letzten beiden Vorträge beschäftigten sich mit der ‘ür den Mittelstand bedeutenden “rage der Eigenkapitalfinanzierung. Alternativ wurden hierzu zwei Stra- 'egien aufgezeigt: die Beteiligung /on Kapitalbeteiligungsgesellschaf- ‚en an mittelständischen Unterneh- nen durch den Geschäftsführer der 3aden-Württembergischen Bank AG, Professor Dr. Norbert Loos, und den Gang an die Börse, aufgezeigt an einem Erfahrungsbericht der ;uchs-Petrolub AG, Oel+Chemie. Den Abschluß der Stuttgarter Un- ternehmergespräche bildete erst- nals eine Podiumsdiskussion mit \amhaften Vertretern aus Banken Jnd Industrie. Unter Leitung von Dr ‚rank Heintzeler diskutierten neben Dr. Manfred Fuchs und Professor Dr. Norbert Loos Joachim Schielke, Vorstandsmitglied der Landesgiro- <asse, und Hans-Dieter Pötsch, Vor- standsvorsitzender der Dürr Beteili- Jungs-AG, über das Thema: „Neue Finanzierungsinstrumente - auch für mittelständische Unternehmen?“ R. Brokemper WARUM HAUSBESITZER AUF VERTRAUEN BAUEN Bewährt seit über 220 Jahren: Die Leistung der Gebäudeversicherung schafft Vertrauen. Informationen erhalten Sie ganz in Ihrer Nähe: ei Sparkassen, Sparkassen-Versicherung, ÖVA-Versicherungen oder LBS. Die Sicherheit im Hinterorund — — Wir sind für Sie da. Der kb | Produktkreislauf ... Umweltservice Anlagenbau MB Zwischenlagerung IB Planung / Ausführung MM Recycling / Entsorgung IB Genehmigungsverfahre + Anlagendemontage BB Instandhaltuna wSchnete Lieferung ff en ech SUN SEUET ELEMENT IM Problemlösung m Spezialfahrzeuge 5 MM Produktauswah' Produktservice öl. 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