ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung (1968, Jg. 1, H. 1-4)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1571051867188

Titel:: ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus

Erscheinungsort:: Aachen

Erscheinungsverlauf:: 1.1968-

Signatur:: Archiv IGMA; Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Zeitschriften

Lizenz:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Band

Persistenter Identifier:: 1571051867188_1968

Titel:: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

Jahrgang/Band:: 1968, Jg. 1, H. 1-4

Erscheinungsjahr:: 1968

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Lizenz:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Sammlung:: Zeitschriften

Ausgabe

Titel:: Heft 4: Bedarfsplanung, Optimierungsmodelle, Entscheidungsverfahren

Strukturtyp:: Ausgabe

Artikel

Titel:: Entscheidungsverfahren der Bauplanung

Autor:: Küsgen, Horst

Strukturtyp:: Artikel

Für die meisten Bautypen existieren aber weder geeig- nete Kostenrichtwerte noch verfügen Architekten über Kostenmodelle. 2. Vorstudien Hat man sich entschieden, einen Neubau zu planen, so sind im allgemeinen verschiedene Bebauungsmöglich- keiten eines Grundstücks zu erwägen, bzw. konkurrieren- de Grundstücke zu bewerten. Den jetzt aufzustellenden Vorstudien kommt bei aller Vor- läufigkeit und Unschärfe größte Bedeutung für die Ge- samtwirtschaftlichkeit zu. Betrachtet man daraufhin die gängige Planungspraxis, so stellt man fest, daß haupt- sächlich nach technisch-aesthetischen Gesichtspunkten bei der Aufstellung und Beurteilung der Vorstudien ver- fahren wird: Erschließung, Belichtung, innere Funktion, Massenverteilung, städtebauliche Einbindung usw. Eine vergleichende Gegenüberstellung der Bau- und Betriebs- kosten möglicher Lösungen fehlt fast immer, ebenso die einfache Aufstellung der grundlegenden Verhältniszahlen, die über die Wirtschaftlichkeit Aus kunft geben können. Da der Bauherr nicht weiß, daß man derartige Angaben machen könnte, wird er nicht darauf bestehen. Eine Aus- nahme bilden Investmentgesellschaften 0.ä., deren eigentliches Bauinteresse nicht die Nutzung selbst, son- dern die zu erzielende Rendite ist. Über die Praxis die- ser Gesellschaften ist in Architektenkreisen jedoch fast nichts bekannt. 3. Planungsphase Wird während der Planung von Kosten gesprochen, meint man ohne Zusatz die Baukosten, von den Nutzungskosten wird nur gesprochen, ohne daß eine feste Vorstellung über Größe , zeitlichen Anfall und Beeinflußungsmöglich- keiten besteht. Ausnahmen gibt es nur bei der Projek- tierung von Heizungs- und Lüftungsanlagen und einigen Betriebseinrichtungen. Die Baukosten selbst werden wäh- rend der Planungszeit in drei Phasen punktuell betrach- tet: Kostenvorschlag zum Vorentwurf‘, Kostenanschlag zum Entwurf und schließlich in der Ausschreibungs- und Angebotsphase. Liegt schließlich die Abrechnungssumme im Bereich des Kostenvoranschlages,so ist man zufrieden Dabei liegt in der Einhaltung großzügig aufgestellter An- schläge kein besonderer Verdienst, der Bau kann trotz- dem in jeder Weise unwirtschaftlich sein. Wie man bessere Kostenplanung betreiben kann, zeigen die eng- lische und amerikanische Praxis (3). Wie B. Wendland in (4) forderte, ist vom Bauplaner ein erhöhtes und diffe- renziertes Kostenbewußtsein zu verlangen. Einige Grund- forderungen für den Weg dahin können aufgestellt wer- den: e Das Investionsziel, d.h. die Bauaufgabe, muß nach Art, Umfang und Lebensdauer ausreichend genau be- stimmt sein. » Die Beobachtung der Kostenarten während der Planung muß kontinuierlich, nicht wie bisher punktuell erfol- gen. Kostenplanung muß ein Begleitinstrument der Planung sein. a Es sind alle Kostenarten zu betrachten, die für die Wirtschaftlichkeit des Gebauten wesentlich sind. Es sind das die Baukosten einschl. Nebenkosten, die Ge bäudebetriebskosten, die Bauunterhaltungskosten, die Bauänderungskosten durch Nutzungsänderungen, evtl. auch die Organisationskosten. Letztere sind nach O. Gottschalk (5) die durch das Gebäude beeinflußbaren ARCH + 1(1968) H.4 Kosten des Nutzungsbetriebes, » Die Kostenarten sind in gestuften Genauigkeitsklassen verfügbar zu halten, die den Planungsphasen angepaßt sind. Solche Klassen können innerhalb der Kostenarten sein (Reihenfolge mit wachsender Genauigkeit): - Kosten je Nutzungseinheit (z.B. je Arbeitsplatz) - Kosten je qm-Nettonutzfläche Kosten je qm- Nettonutzfläche in Abhängigkeit vom Bautyp Kosten wie vor, jedoch unter Berücksichtigung ver- schirden ausgestatteter Flächenarten innerhalb des Gesamtgebäudes - Kosten für einzelne Baukomponenten (Tragwerk, Wände) Einzelpreise des Baumarktes. Verfügt der Planer über ein derart vom Groben zum Feinen abgestuftes Kosteninstrumentarium, so bedeutet seine Anwendung nicht einfach eine zusätzliche Kon- trolle der Planung. Wie K. Herzog in (3) zeigte, än- dert sich durch das Arbeiten mit Kostenlimits die Auf- Fassung des Planers von der Planungsaufgabe selbst. Ähnliches yilt für die anderen Kostei,werte. Die Schwierigkeit liegt weniger in ihrer Anwendung als in ihrer Beschaffung. Die Planungsbüros arbeiten isoliert und an ständig wechselnden Aufgaben. Es ist damit weder der Wille noch die Möglichkeit gegeben auf der Basis eines einzelnen Büros das umfangreiche statistische Material zu erarbeiten, aus dem Kosten- werte entwickelt werden können. Dazu gibt es in der BRD einige Ansätze (6,7), doch ist man mit der Her- ausgabe detaillierter Kostendaten noch zurückhaltend Von einem Bautenvergleich analog einem industriel- len Betriebsvergleich ist man noch weit entfernt. » Größere Planungsbüros sollten Kostenplaner beschäfti- gen. Diese können entweder Architekten mit ver- tieften Kenntnissen in Kostenplanung sein oder es können in geeigneter Weise ausgebildete Wirtschafts- wissenschaftler eingesetzt werden. Zurzeit spielen je- doch ökonomische Probleme des Bauwesens und spe- ziell der Bauplanuna in den Wirtschaftswissenschaften nur eine untergeordnete Rolle, die der Bedeutung des Bauwesens in keiner Weise entspricht. Eine andere Möglichkeit wäre die Bildung eines neuen Berufs- standes, ähnlich dem der angelsächsischen Quantity Surveyors, auch in dieser Richtung gibt es bereits einige Ansätze durch die Bildung spezialisierter Be- ratungsbüros für Zeit-, Kosten- und Baudurchführungs- planung. » Die Kostenplanung sieht den Planungsgegenstand als Ganzes, sie zwingt zu einer engeren Zusammenarbeit des Planungsteams, einschließlich der beratenden Ingenieure. Diese dürften nicht länger als "Erfüllungs- hilfen" angesehen werden, die einen Auftrag des Ar- chitekten in Form vorgegebener Pläne entgegennehmen und auf dieser Basis ein fertiges Projekt aufstellen. Vom Standpunkt der Kostenplanung aus sind die Kosten der Leistungsbereiche des Architekten und der be- ratenden Ingenieure teilweise substituierbar, die ein- seitige Vorgabe einer Leistung schließt in der Regel aus, daß ein Gesamtkosten-Optimum erreicht wird. Z.B. sind Grundrißbildung (Architekt) und Lüftungs- projekt (beratender Ingenieur) kostenmäßig teilweise substituierbar, die Vorgabe eines bestimmten Grund- risses determiniert das Lüftungsproiekt weitgehend, IC

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