ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung (1968, Jg. 1, H. 1-4)

Bibliographic data

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Persistent identifier:: 1571051867188

Title:: ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus

Place of publication:: Aachen

Regularity of issue:: 1.1968-

Shelfmark:: Archiv IGMA; Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Structure type:: Periodical

Collection:: Periodicals

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

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Persistent identifier:: 1571051867188_1968

Title:: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

Volume:: 1968, Jg. 1, H. 1-4

Year of publication:: 1968

Language:: german

Structure type:: Volume

Physical location:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Collection:: Periodicals

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Title:: Heft 1: Struktur- und Optimierungsmodelle

Structure type:: Issue

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Title:: Definitionen Planung und Organisation

Structure type:: Article

Definitionen Aus der Annäherung der Architektur an verschiedene wis- senschaftliche Disziplinen und ihrer Teilnahme an der interdisziplinären Verflechtung ist ein Begriffswirrwarr entstanden, der die Kommunikation erschwerte . Wir halten es daher für erforderlich, durch eine neue Ab- grenzung der Begriffe eine problembezogene Verständi- gungsmöglichkeit zu schaffen. FLEXIBILITÄT flexibilityv Fähigkeit einer Organisation, sich an Änderungen anzu- passen Bei der Festlegung von Sollwerten, die das Verhalten einer Organisation bestimmen (Regeln, Richtlinien, Maximen, Pläne, Ziele), wird von einem gegebenen Zustand der Organisation und ihrer Umwelt ausgegangen .Eine Orga- nisation wird als flexibel bezeichnet, wenn sie in der Lage ist,auf Änderungen dieses gegebenen Zustandes mit Änderungen der betreffenden Sollwerte zu reagieren. Die Sollwerte einer Organisation werden von Menschen gesetzt.Die Flexibilität dieser Organisation setzt voraus, dass diese Menschen die von ihnen gesetzten Sollwerte für änderbar halten und zu ihrer Änderung bereit sind. In streng hierarchischen Crganisationen findet sich häufig die Tendenz,bestehende Sollwerte für unabänder- lich anzunehmen Fehlende Flexibilität impliziert Starr- heit der Organisation, die bei Änderungen zu Fehlent- scheidungen bzw. Störungen in der Organisation führen kann. Je mehr Macht eine Organisation ihrer Umwelt gegen- über besitzt, um diese zu beeinflussen, umso weniger Flexibilität benötigt sie. Unter dem Stichwort "Definitionen" veröffentlichen wir Vorschläge für Bestimmung von Begriffen. Wir hoffen durch Diskussion zu einer Einigung über den Gebrauch der Be- griffe zu kommen, Die folgenden Definitionen stammen aus dem demnächst im Schnelle-Verlag, Quickborn, erscheinenden Lexikon der Planung und Organisation. Ein Unternehmen, das sich in seiner Entwicklung an die wechselnden Bedingungen der Gesellschaft anpassen will, muss dauernd Neuerungen einführen. Die Kenntnis der heuristischen Elemente erlaubt es dem Organisator, den Erneuerungsprozeß zu verbessern und zu beschleunigen, die Kreativität der Mitglieder dieses Unternehmens zu för- dern und dabei die Möglichkeiten, die Elektronenrechner und Rechenmaschinen bieten, zur Anwendung zu bringen. Den verschiedenen Phasen kreativer Prozesse entsprechen Kommunikationsnetze, die den Organisationsmitgliedern ein Optimum an Informationen zuführen. Die organisatori- sche Struktur muß dem Individuum ein Maximum an Wahl- freiheit lassen. Die Leistungsfähigkeit progressiv arbeiten- der Gruppen(z.B.Forschungsabteilungen, Crganisationsab- teilungen usw.) hängt wesentlich von der Qualität der Kommunikationsnetze ab, die zu einer heuristischen Kon- ditionierung der kooperirenden Individuen führen soll ; letztere verlangt einen autonomen Wechsel zwischen Muße, Lernen, Planen, Experimentieren, Mitarbeiten, Lehren und Konstrollieren. Moles, A. : Creation scientifique. Gene&ve: Kister 1957. Ghiselin: The Creative Process. Mentor Books. MD 132, N.Y. 1955. Moles, A. : Organisationsmethodik , in: Team- Brief. Quickborn: Schnelle. Haefele, J.W.: Creativitv and innovation. London:Reinhold Pub. 1962. KREATIVITÄT creativity,creativeness HEURISTIK heuristics Lehre vom methodischen Erfinden Kreationsprozesse - durchgeführt von einzelnen oder Gruppen - sind Gesetzmäßigkeiten unterworfen, die Psy- chologen und Soziologen zu objektivieren versuchen. Die Denkmechanismen, die die Kreationsprozesse anregen, stellen ein Wissen dar, das man als heuristisch bezeich- net. Die Heuristik ist ein Teil der Experimentalpsycholo- gie, die einen großen Teil ihres Gehaltes aus der Erfor- schung der wissenschaftlichen und künstlerischen Kreation bezieht Das Rekombinieren von Gedanken zu einem mindestens für den Denkenden neuen Produkt,das eine mögliche Lö- sung eines bereits vorher gesehenen Problems darstellt ; auch die Fähiakeit zu solchen Rekombinationen Kreatives Denken wird im allgemeinen durch die folgen- den Merkmale gekennzeichnet. 1 Es setzt die Verfügung über Erfahrungsmaterial voraus 2 Das anfängliche Muster aus Erfahrungselementen und Denkstrukturen wird als Problem oder Aufgabe ange- sahen ARCH + 1(1968)H1

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