ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung (1968, Jg. 1, H. 1-4)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1571051867188

Titel:: ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus

Erscheinungsort:: Stuttgart

Erscheinungsverlauf:: 1.1968-

Standort:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Signatur:: Archiv IGMA

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Zeitschriften

Lizenz:: https://www.deutsche-digitale-bibliothek.de/content/lizenzen/rv-fz/

Band

Persistenter Identifier:: 1571051867188_1968

Titel:: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

Jahrgang/Band:: 1968, Jg. 1, H. 1-4

Erscheinungsjahr:: 1968

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Lizenz:: https://www.deutsche-digitale-bibliothek.de/content/lizenzen/rv-fz/

Sammlung:: Zeitschriften

Ausgabe

Titel:: Heft 2: Kybernetik, Systemtheorie

Strukturtyp:: Ausgabe

Artikel

Titel:: Portrait 3: Quickborner Team

Autor:: Tügel, Peter W.

Strukturtyp:: Artikel

PORTRAIT 3 QUICKBORNER TEAM Gesellschaft für Planung und Organisation mbH Das Quickborner Team für Planung und Organisation wurde 1959 als "Organisation Schnelle'' von Eberhard Schnelle, Wolfgang Schnelle und Hermann Dunst ge- gründet und Anfang 1965 in die jetzige GmbH mit zur Zeit 14 gleichberechtigten Gesellschaftern, von denen sieben gleichzeitig als Geschäftsführer tätig sind, um- gewandelt. Auf Motive und Auswirkungen dieses inter- nen Prozesses wird noch zurückzukommen sein. Gegenwärtig sind im Team 26 Mitglieder beratend tä- tig. Auftraggeber sind überwiegend Großunternehmen: aus der Bundesrepublik, den USA und einigen europä- ischen Ländern. Dem Unternehmen ist ein Verlag an- gegliedert, in dem Bücher und Periodica vorwiegend zu Themen der Kommunikation und Organisationskv- bernetik erscheinen. Das Quickborner Team weiß sich mit vielen Fachleu- ten in der Feststellung einig, daß die sogenannten Verwaltungsapparate großer Unternehmen, Behörden usw. immer häufiger mit Planungsaufgaben konfron- tiert werden, für deren adäquate Lösung sie nur un- zureichend gerüstet sind - sei es (so die landläufige Ansicht), daß sie nicht über die erforderliche Breite des Expertenwissens verfügen, sei es (so die Quick- borner Erklärung), daß sie dieses Wissen innerhalb ihrer Hierarchie nicht verfügbar machen können. Das Team hält jedoch die bisher zur Überbrückung der "Wissenslücke'' entwickelten Methoden für unzu reichend und ihrer Tendenz nach für nicht ungefähr lich. Die gängige Praxis läßt sich auf zwei Trends zurückführen, die sich in verschiedenen Variationen und Kombinationen realisieren: o Bei besonderen Planungsvorhaben holt die Führungs- spitze eines Unternehmens, um ihre Entscheidungs- grundlage zu verbreitern, Gutachten von Experten ein. Die Mängel dieses Verfahrens: 1. Die Komplexi- tät bestimmter Planungsvorhaben wird nicht erkannt, sie werden daher '"routinemäßig'' entschieden. 2. Mit der gleichzeitigen Verarbeitung weit auseinanderlie- gender Aspekte und einer Fülle fachlicher Details (Auswertung und Beurteilung der Gutachten) ist das Top Management überfordert; die Gefahr einer mehr oder weniger radikalen Vereinfachung der Probleme auf Grund unbewußter individueller Wertmaßstäbe ist gegeben. 3. Von Experten angeregte Neuerungen wer- den auf dem Instanzenweg von oben nach unten bekannt gemacht und lösen automatisch Widerstände auf den mittleren und unteren Rängen des Managements aus; eine Verfälschung der ursprünglichen Konzeption er- scheint unvermeidbar. 4. Wird eine aus Gutachten ab- geleitete Entscheidung mit hierarchischen Machtmit- teln durchgesetzt, kommt die Führungsspitze leicht in die Zwangslage, die eigene Position durch weitere Expertentätigkeit absichern zu müssen. Die Tendenz zur Bildung einer Art "Nebenregierung'" zeichnet sich ab: der Weg zur Expertokratie ist beschritten. o Man vertraut allzu sehr auf die Möglichkeiten des Computers, praktisch beliebig viele Parameter eines komplexen Sachverhaltes zu berücksichtigen und ver- sucht, immer mehr Entscheidungsprozesse so voll- ständig zu rationalisieren, daß sie unabhängig vom "zufälligen Wissensstand'' einzelner Personen und un- beeinflußt von deren Wertvorstellungen ablaufen kön- nen. Bei diesem Verfahren wird der Mensch grund- sätzlich als Störfaktor angesehen. Seine Ausschaltung aus wichtigen Entscheidungsprozessen führt auf vie- len Positionen der Hierarchie zu einem Verlust an geistiger Substanz und zu einer Beeinträchtigung der Motivationen. Zugleich begibt sich das Unternehmen in eine neue Abhängigkeit, die auf die Dauer seine Reaktions- und Anpassungsfähigkeit negativ beeinflus- sen kann. Die Tendenz zur Technokratie ist nicht zu übersehen. ARCH + 1(1968)H2

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