ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung (1969, Jg. 2, H. 5-8)

Bibliographic data

Collection Object

Persistent identifier:: 1571051867188

Title:: ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus

Place of publication:: Aachen

Regularity of issue:: 1.1968-

Shelfmark:: Archiv IGMA; Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Structure type:: Periodical

Collection:: Periodicals

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Collection Object

Persistent identifier:: 1571051867188_1969

Title:: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

Volume:: 1969, Jg. 2, H. 5-8

Year of publication:: 1969

Language:: german

Structure type:: Volume

Physical location:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Collection:: Periodicals

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Title:: Heft 6: Kybernetik, EDV, Programmplanung

Structure type:: Issue

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Title:: Bewertung und Entscheidung

Author:: Peters, Barbara Maria

Structure type:: Article

Barbara Maria Peters BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG Probably the most startling feature of twentieth century culture is the fact that we have develloped such ela- borate ways of doing things and at the same time, have develloped no way of justifying any of the things we do. C.West Churchman (1961) Der Planungs- und Entwurfsprozeß kann als Abfolge von kreativen und Entscheidungs-Phasen betrachtet werden. In den kreativen Phasen werden Problemlösungen ent- wickelt, diese potentiellen Problemlösungen werden dann. mehr oder weniger bewußt, mehr oder weniger explizit - an bewußten oder unbewußten Maßstäben gemessen und entweder verworfen oder akzeptiert. Die Maßstäbe, an denen Problemlösungen gemessen werden, die Regeln, nach denen eine Auswahl getroffen wird, hängen mit den Ziel- und Wertvorstellungen des Entscheidenden zusam- men. Der Entscheidende hat, bewußt oder unbewußt, explizit oder nicht, Vorstellungen von einem in der Zu- kunft anzustrebenden Endzustand, dem Ziel und den Be- dingungen, dem dieses Ziel genügen muß. Über die kreativen Phasen, das heißt über die biologi- schen, psychologischen und sozialen Bedingungen der Erzeugung neuer Ideen existieren bislang nur wenige aligemein akzeptierte theoretische Kenntnisse. Selbst der Begriff der Kreativität und die Definition dessen‘, was eine neue Idee darstellt, ist umstritten. Ist es eine Grö- ße, die sich am vorhandenen Wissen orientiert? Ist Kreativität ein Persönlichkeitsmerkmal? Wenn es sich um ein Persönlichkeitsmerkmal handelt, wie ist dieses dann zu bestimmen, wie lassen sich Planungs- und Ent- wurfsprozesse,dann organisieren, damit alle vorhandenen Begabungsreserven zur Entwicklung neuer Problemlösungen ausgeschöpft werden können? Trotz der Unsicherheit hinsichtlich der kreativen Phasen der Problemlösung lassen sich, unabhängig vom Fachge- biet, bestimmte Phasen des Problemlösungsverhaltens identifizieren, bei denen die Auffindung von Alternati- ven mit Entscheidungsphasen abwechselt. In den letzten Jahren ist nun das Bedürfnis nach der "=> "Verbesserung" des Problemlösungsverhaltens und das Bedürfnis nach rational vertretbaren, durchsichtigen und überprüfbaren Entscheidungen in vielen Bereichen, z.B. der Wirtschaft, der Forschung, der öffentlichen und pri- vaten Forschungsförderung immer mehr gestiegen, und zwar in allen Bereichen wo Entscheidungen sehr langfristige und nicht zu revidierende Auswir- kungen haben; in mehr oder weniger undurchsichtiger Weise andere Ereignisse beeinflussen, viele Menschen betreffen, vor einer Kontrollinstanz gerechtfertigt werden müssen. Die Wirtschaftswissenschaft hat, für die Bedürfnisse der Industrie, aber auch für die Vergabe von Aufträgen der öffentlichen Hand, Techniken zur Entscheidungsfindung entwickelt, bei denen die Problemstruktur untersucht, die Zielvorstellungen der Entscheidenden definiert und durch eine Analyse der Faktoren, die den Endzustand be- dingen, der vorhandene Entscheidungsspielraum und die zur Entscheidung erforderliche Information bestimmt werden. Im folgenden soll der Planungsprozeß als ein Entschei- dungsprozeß betrachtet werden, der dem kreativen Pro- zeß der Entwicklung von Alternativen überlagert ist. Dabei denke man sich den gesamten, einen längeren Zeitraum beanspruchenden Entscheidungsprozeß in ein- zelne Entscheidungssituationen zerlegt, bei denen je- weils aus einer Vielzahl von Alternativen eine richtige herausgesucht werden soll. Über das Zustandekommen dieser Alternativen, über den kreativen Prozeß und über Techniken, die die Erzeugung von mehr und besseren Lösungen fördern, soll an dieser Stelle nichts gesagt werden. Es werden hier ausschließlich die Entscheidungs- situationen betrachtet. Dabei soll die ausgewählte Hand- lungsalternative "richtig" in bezug auf den angestrebten Endzustand sein. Unter der Voraussetzung, daß sich der Entwurfs- und Planungsprozeß als Abfolge von kreativen und Entscheidungs-Phasen darstellen 1äßt, gelten auch die für die Entscheidungssituationen in anderen Bereichen gewonnenen Erkenntnisse . Die Entscheidung über Handlungsalternativen setzt immer ihre Bewertung voraus. Eine Bewertung ist aber nicht nur ARCH +2 (1969) H. 6

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