ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung (1970, Jg. 3, H. 9-11)

Bibliographic data

Collection Object

Persistent identifier:: 1571051867188

Title:: ARCH+: Zeitschrift für Architektur und Urbanismus

Place of publication:: Aachen

Regularity of issue:: 1.1968-

Shelfmark:: Archiv IGMA; Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

Structure type:: Periodical

Collection:: Periodicals

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Collection Object

Persistent identifier:: 1571051867188_1970

Title:: ARCH+ : Studienhefte für architekturbezogene Umweltforschung und -planung

Volume:: 1970, Jg. 3, H. 9-11

Year of publication:: 1970

Language:: german

Structure type:: Volume

Physical location:: Universität Stuttgart, Institut für Grundlagen moderner Architektur und Entwerfen

License:: http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/

Collection:: Periodicals

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Title:: Heft 9: Advocacy Planning, Citizen Participation - zur Funktion des Architekten

Structure type:: Issue

Collection Object

Title:: Zur Demokratisierung des Planungsprozesses

Author:: Brandt, Stephan

Structure type:: Article

Das Planungsziel besteht ganz allgemein darin, solche Variablen auszuwählen, die ein möglichst hohes x er- zeugen, wobei x eine Funktion der performance-Variab- len ist: x = f (ps). Im folgenden seien die einzelnen "Boxen" anhand eini- ger in ihnen möglichen Verfahren näher erläutert. Das systematische Auflisten und Abschätzen der c-, d- und p-Variablen bezeichnet Rittel als Morphologi- sche Analyse. Die die Boxen beeinflussenden Variablen lassen sich auf verschiedenen Skalen messen. "Auf den Nominal-Skalen wird einfach numeriert oder klassifiziert." (57) (Es werden diskrete Alternativen gemessen, die keine natürliche Ordnung haben. A, D, Fake) Auf einer Ordinal-Skala wird schon eine Rangordnung diskreter Variablen (A B C) unterschieden; es lassen sich jedoch mit zugeteilten Zahlen noch keine arithme- tischen Operationen durchführen (Beispiel: Bewertung von Wettbewerbsentwürfen). Auf der Intervall -Skala (auch Differenzen-Skala), "... die konstante Maßeinheiten hat, wird im ’land- läufigen Sinne’ gemessen. Der Nullpunkt ist dabei willkürlich festgelegt, wie z.B. bei den Temperatur- skalen nach Reaumur und Celsius" (57). Die Ratio-Skala (auch Verhältnis-Skala) zeichnet sich durch "Normierungskonstanten wie Kelvins Tempe- raturskala oder die Zahlenreihe selber" aus. Auf dieser Skala lassen sich mathematische Operationen durchfüh- ren, da sie eine natürliche Null hat. Zu Anfang eines Planungsprozesses werden die Variab- len vornehmlich auf Nominalskalen gemessen (z.B. bei der Wahl eines Bauplatzes: es gibt kein "mehr oder weni ger", sondern nur ein "entweder oder''), während gegen Ende des Planungsprozesses die Variablen eher auf In- tervall- und Ratio-Skalen gemessen werden. (Bewertung) 1.1 Kontext-Modell (context-Variable) In der C-Box, im context-Modell, wird darüber ent- schieden, welche Randbedingungen (constraints) eines Planungsobjektes (z.B. Bevölkerungswachstum, Bedarfsprognose, bestehende Verkehrserschließung, Besiedlung) als context-Variable, als "unabdingbar", nicht manipulierbar, angenommen werden. ("Im contex* werden alle die Faktoren aufgestellt, die nicht beein- flußt werden können oder sollen, die jedoch berück- sichtigt werden müssen. "') Die Bezeichnung context-Variable deutet an, daß es sich bei der Antizipierung des contextes keineswegs um die Ermittlung ’objektiver” Tatbestände bzw. um das Aufspüren von ’ Sachzwängen’ handelt, sondern viel- mehr um individuelle Entscheidungen. Bestimmte Prog- nosen und Trendanalysen (58), die der Planung per definitionem zugrunde gelegt werden, garantieren nach Rittel kein "rationales Handeln", denn rational handeln würde bedeuten, daß ein Aktor die Konsequenzen seiner Aktionen vorausschätzt und entsprechend handelt: Die notwendige Fixierung auf einen bestimmten Prognose- zeitraum verhindert jedoch den Überblick über die Kon- sequenzen bestimmter Aktionen. "Wird z.B. für die ersten zehn Jahre prognostiziert, kann es sein, daß die Prognose für die nächsten zehn Jahre nur negative Fol- gen hat." Ebensowenig sei der Trend eine normative Größe: "Trend ist die Vermutung über das, was passieren würde, wenn nichts passiert." Das Abschätzen der context-Variablen stellt keine An- nahme dar, sondern vielmehr das Treffen von Entschei- dungen, also bereits ein Planungsproblem . Arten der Entscheidungen: Das Abschätzen der context-Variablen stellt einen per- manenten Entscheidungsvorgang dar. Die Entscheidungen werden mit einem unterschiedlichen Grad der Gewißheit bzw. Ungewißheit gefällt. Rittel unterscheidet drei Arten von Entscheidungen (Ent- scheidungsmodellen). Die Wahl eines bestimmten Ent- scheidungsmodells stellt wiederum eine subjektive Ent- scheidung dar, die nicht auf Sachzwänge zurückgeführt werden kann. Entscheidungsmodelle (59): 1) Entscheidungen unter Gewißheit 2) Entscheidungen unter Ungewißheit 3) Entscheidungen unter Risiko 1) Entscheidungen unter Gewißheit (certainty) basieren auf der Annahme, daß das, was vorausgesagt wird, auch tatsächlich eintritt, daß z.B. in einem Bauplanungspro- zeß bestimmte Zahlungen (Kosten) in einer bestimmten Höhe (DM) zu einer besfimmten Zeit (t) zu leisten sind 2) Entscheidungen unter Ungewißheit lassen sich am besten im Vergleich mit 3) Entscheidungen unter Risiko verdeutlichen. Hier wer- den alternativen Zukünften Wahrscheinlichkeiten (p) zugeordnet. Diese Wahrscheinlichkeiten "... kann man sich ausdenken, ahnen, oder aufgrund von Analogien ermitteln". Es wird angenommen, daß das tatsächlich eintretende beobachtbare Verhalten unabhängig von der gegenwärtigen Voraussage ist, d.h.: unabhängig von den subjektiv eingeführten Wahrscheinlichkeiten. Beispiel: Es ist ungewiß, ob es regnet oder nicht. Sol! man einen Schirm’ mitnehmen? Entscheidung unter Risiko. Auszahlungsmatrix: 15% 85 % ( Wahrscheinlichkeit) Stra- te- © gie 5 7 Die verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten (R = es regnet nicht, S = keinen Schirm mitnehmen) werden unter der Annahme bestimmter Wahrscheinlichkeiten gewertet, wobei angenommen wird, daß die Wahrschein- lichkeiten durch persönliche Aktionen nicht beeinflußt werden können. In der Auszahlungsmatrix (von -3 bis +3) werden die resultierenden Aktionen bewertet, wenn bestimmte individuelle Aktionen (Strategien S und S) mit bestimmten zukünftigen Ereignissen zusammentreffen . Dabei wird die Strategie gewählt, die im Durchschnitt das beste Ergebnis gewährleistet (optimistische Strategie): Strategie S= 0,15 x 0 + 0,85 x (-1) = 0,85 ARCH+ 3 (1970) H. 9

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