Jahreshefte des Vereins für Vaterländische Naturkunde in Württemberg : zugl. Jahrbuch d. Staatlichen Museums für Naturkunde in Stuttgart: Jahreshefte des Vereins für Vaterländische Naturkunde in Württemberg : zugl. Jahrbuch d. Staatlichen Museums für Naturkunde in Stuttgart

Fraas, Eberhard; Hell, Carl; Kirchner, Oskar von; Lampert, Kurt; Schmidt, August; Eichler, Julius

ARCH+ : Zeitschrift für Architekten, Stadtplaner, Sozialarbeiter und kommunalpolitische Gruppen (1983, Jg. 15, H. 67, 68, [69/70], 71, 72)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1602495396786

Titel:: Jahreshefte des Vereins für Vaterländische Naturkunde in Württemberg : zugl. Jahrbuch d. Staatlichen Museums für Naturkunde in Stuttgart

Erscheinungsort:: Stuttgart

Erscheinungsverlauf:: 18XX

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Gesellschaft für Naturkunde in Württemberg e.V.

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Band

Persistenter Identifier:: 1602495396786_66_1910

DOI:

Titel:: Jahreshefte des Vereins für Vaterländische Naturkunde in Württemberg : zugl. Jahrbuch d. Staatlichen Museums für Naturkunde in Stuttgart

Herausgeber:: Fraas, Eberhard; Hell, Carl; Kirchner, Oskar von; Lampert, Kurt; Schmidt, August; Eichler, Julius

Jahrgang/Band:: Bd. 66, 1910

Erscheinungsjahr:: 1910

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universitätsbibliothek Stuttgart

Signatur:: XIX/965.8

Lizenz:: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

Sammlung:: Gesellschaft für Naturkunde in Württemberg e.V.

Illustration

Titel:: Tafel IV

Strukturtyp:: Illustration

bar erwiesen. In größeren Büros werden auch EDV-Anlagen für _Verwaltungstätigkeiten und zur Projektbearbeitung seit Jahren eingesetzt. Noch verhältnismäßig neu auf dem Markt sind Anlagen, die wegen der relativ geringen Kosten und ihrer Leistungsfähigkeit insbesondere auch ‚von kleinen und mittleren Büros eingesetzt werden können. Zu Gestehungspreisen von ca. 20.000,-DM bis 30.000,- DM und unter Berücksichtigung entsprechender Einarbeitungs- und Umstellungszeiträumen können auf dieser unteren Anlagenebene in einem Architekturbüro folgende Leistungsbereiche mit EDV abgewikkelt werden: Verwaltung und Organisation Textverarbeitung Projektkalkulation und -steuerung Massen- und Flächenermittlung Erstellen von Leistungsverzeichnissen Projektabrechnung Gerd Hamacher Architekturbüros in der Rezession bislang oft mit der Aussicht auch dauerhaften Erfolges. Die höheren Ertragswerte anderer Aufgabenfelder hielt die Konkurrenz überschaubar und fern. Im Zuge der allgemeinen Rezession jedoch scheinen diese Handlungsräume zu schwinden. Wesentlich rascher finden die in Marktnischen entwickelten inhaltlichen Ansätze und die damit neu aufgeschlossenen Arbeitsbereiche auch das Interesse eher konventionell orientierter Architekturbüros. Neues Energiekonzepte und baubiologische Ansätze beispielsweise gelangten aus den Händen der experimentierenden Vorreiter in kürzester Zeit, oft inhaltlich entleert, auf den Markt und wurden zur allgemein verfügbaren Standardwerte. Im Bereich des kostengünstigen Bauens und der Selbsthilfeansätze bedurfte es nur weniger Veröffentlichungen und Veranstaltungen, um auf die Marktnische aufmerksam zu machen. Während die einen noch naiv an der neuen Berufsrolle des Billigbauers, des Selbsthilfe-Architekten oder des Baubiologen feilen, ist der Schulterschluß im Marktgefüge längst vollzogen. Selbst überregional tätige Wohnungsbaugesellschaften stoßen in diese bislang wenig angetasteten Experimentierfelder vor und werden zu unmittelbaren Konkurrenten auch kleinster Architekturbüros und Projektgruppen. Die Nischen werden enger; der inhaltliche Ansatz, das unkonventionelle Engagement allein helfen vielen Architekten nun kaum noch über die ersten Anfänge hinaus. Wenig ergiebig und trivial wäre die bloße Feststellung, daß sich in diesen neuen quantitativ und qualitativ verschärften Konkurrenzverhältnissen ohnehin die ökonomisch Stärkeren durchsetzen werden. Nicht unabhängig davon, jedoch interessanter und ergiebiger sind Überlegungen im Hinblick auf die Veränderungen der internen Organisationsstrukturen von Architekturbüros. In den Bereichen der Personalpolitik, der Arbeitsorganisation, der technischen Ausstattung und insbesondere neuerdings auch der Möglichkeit des EDV-Einsatzes scheinen momentan die Weichenstellungen vorbereitet und vollzogen zu werden, die auf die der nächsten Jahre führen In der Personalpolitik sind folgende Tendenzen zu beobachten: Die wegen ihrer Flexibilität schon immer beliebten ’Freien Mitarbeiter’-Verhältnisse greifen zunehmend Raum Zzuungusten von festangestellten Mitarbeitern. Der fest angestellte Mitarbeiterstamm schrumpft und wird auf die notwendigen Funktionen zur Aufrechterhaltung der Bürokontinuität reduziert. Arbeitsverträge von angestellten Mitarbeitern enthalten oft schon von Anfang an die turnusmäßige Kündigung. Lehrstellen in Architekturbüros können jederzeit leicht mit engagierten und leistungsfähigen Abiturienten besetzt werden; Hauptund Realschüler kommen zunehmend weniger zum Zuge. Frauen sind von diesen Entwicklungen ohnehin verschärft betroffen. Insgesamt kann die derzeitige Personalpolitik in vielen Architekturbüros als Versuch der Flexibilitätserhöhung gesehen werden, um sich besser auf rasch wechselnde Auftragssituationen einstellen zu können. Die Organisationsstruktur und der Grad der technischen Ausstattung eines Architekturbüros gewinnen zunehmend an Bedeutung für die Konkurrenz- und Überlebensfähigkeit. Über die Büro- und Arbeitsorganisation hinaus hat sich in den letzten Jahren schon die Ausstattung mit moderner Kopier- und Vervielfältigungstechnologie als unverzicht-Die schon hierbei entstehenden Rationalisierungseffekte sind offensichtlich erheblich, denn es entfallen weitgehend qualifizierte Tätigkeitsbereiche und auch einfache Arbeiten in großem Umfang: Schreibarbeiten, Kopierund Montagearbeiten bei Ausschreibungen, Aufwand für Kalkulation, Preisermittlung und Abrechnung. Die EDV-Anlage kann nach kürzester Einarbeitungszeit von üblich qualifizierten Mitarbeitern bedient werden und verlangt nicht einen neuen zusätzlichen Spezialisten. Die Möglichkeit mit doch recht geringen Mitteln enorme Rationalisierungseffekte auch innerhalb von kleinen und kleinsten Architekturbüros erzielen zu können, erbringt einen Konkurrenzvorteil und führt zwangsläufig zu einer noch zusätzlichen Verschärfung der ohnehin angespannten Konkurrenzsituation zwischen Architekten. Der Sinn der Investitionen in arbeitsersetzende Technologien ist neben der Reduktion von Personalkosten auch die Umsatzsteigerung; ihr Einsatz gibt die Möglichkeit zu einem erhöhten Projektdurchsatz und erlaubt gleichzeitig die Kompensation von größeren Auftragsschwankungen. Das in dieser Form organisierte und rationalisierte Architekturbüro kann und muß deshalb insgesamt auf dem Markt aggressiver auftreten. Wenn früher Reißschiene und Dreieck, Können, Wissen und Erfahrung genügten, um als Architekt mithalten zu können, so ist schon heute der Komplex der Büroorganisation und der technischen Ausstattung zu einer weiteren Existenzvoraussetzung geworden. Wie schon seit langen zumindest der Zugriff zu modernen Kopier- und Vervielfältigungstechnologien unverzichtbar ist, so wird insbesondere der EDV-Einsatz in Architekturbüros eine weitere Existenz-Schwelle markieren. Dem frühzeitigen Vorlauf in einem Teil der Büros könnte hierbei besondere Bedeutung zukommen. Wenn diese perspektivischen Überlegungen sich zumindest in angenäherter Gestalt verwirklichen sollten, sind neue Form der Polarisierung auf zwei Ebenen zu befürchten: ® In den Architekturbüros selbst könnte - wie in anderen Wirtschaftsbereichen auch - die mit dem Einsatz der neuen Technologien verbundene Art der Arbeitsorganisation zu einem verschärften Schnitt zwischen hochqualifizierten und vielfältig einsetzbaren

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