Bauplatz und Werkstatt : Monats-Zeitschr. d. Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe / hrsg. vom Württembergischen Landesgewerbeamt: Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe

Württembergisches Landesgewerbeamt

Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe (Jg. 1936, Bd. 31. Heft 1/2)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1676899253746

Titel:: Bauplatz und Werkstatt : Monats-Zeitschr. d. Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe / hrsg. vom Württembergischen Landesgewerbeamt

Erscheinungsort:: Stuttgart

Erscheinungsverlauf:: 19XX

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Zeitschriften

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Band

Persistenter Identifier:: 1676899253746_1936

Titel:: Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe

Herausgeber:: Württembergisches Landesgewerbeamt

Jahrgang/Band:: Jg. 1936, Bd. 31. Heft 1/2

Verleger/Verlag:: Karl Hahn

Erscheinungsjahr:: 1936

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universitätsbibliothek Stuttgart

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Sammlung:: Zeitschriften

Artikel

Titel:: Neugestaltung der Industriebauten [1. Fortsetzung]

Autor:: Osthus, Heinrich

Strukturtyp:: Artikel

NEUGESTALTUNG DER INDUSTRIEBAUTEN von Architekt Heinrich Osthus 1. Fortsetung Dem Gestaltungs- willen muß immer ain Ganzes vorschweben. Der Organismus bedingt die Leistungsfähigkeit. Typische Dreiteilung im Fabrikbau. Dem Plangedanken des Vorprojektes (s. Abb. 6-11) liegt eine bestimmte Größe zugrunde. Es ist wichtig, immer wieder darauf hinzuweisen, da hiervon das Ge- ingen derartiger Projekte zunächst ausschließlich abhängt. Darin unterscheiden sich gerade die bisherigen Gründungen von dem hier eingeschlagenen Weg. Die alten Fabriken mußten unter Annahme unbekannter Größen geplant wer- den. Dies verursachte größtenteils die Unzulänglichkeiten, die wir heute bei der 'ndustrie sowohl volkswirtschaftlich als auch in sozialer Hinsicht sehen. Hier sei 3in Hinweis auf die Natur gestattet, die ja immer für den Aufbau- und Ge- staltungswillen die besten Vorbilder bietet. Betrachtet man ein Samenkorn und verfolgt dessen Wachstum bis zur Pflanze, so kann festgestellt werden, daß schon m Samenkorn die Wachstums- und Formkräfte der ganzen Pflanze ruhen. Noch an anderes Beispiel: das Tier entwickelt sich nach der Geburt nicht beliebig zu liesem oder jenem Gebilde, sondern es wird ebenfalls nach einem bestimmten 5chöpfungsbild entstehen. Auch hier liegt dem Werden immer ein Ganzes zu- runde. Versuchen wir von diesem Gesichtspunkt aus die uns gestellten ’robleme zu lösen, so werden wir die Beobachtung machen, daß sich auch große Schwierigkeiten so überwinden lassen. Für die hier geplante Fabrik als Ganzes Jzesehen, mußte der Organismus entwickelt werden, der die besten Möglich- zeiten für die Leistung bot, d. h. ein Organismus, der den vielfältigen Bedin- Jungen gerecht wird, die dann Best-Leistungen möglich machen, Heute stehen wir gerade in dieser Beziehung vor großen Entscheidungen. Bisher erfolgte die Einrichtung und der Ausbau der Betriebe meist nach einseitigen Gesichtspunkten. z2s braucht hier nur auf die Rationalisierungsmethoden hingewiesen werden, die größtenteils von rein materiellen Anschauungen geleitet waren. Man hoffte da- durch zu Reichtum und Wohlhabenheit zu gelangen, aber das Gegenteil war der Fall. Nachdem der Arbeiter gänzlich mittellos war, zerfielen auch die größe- ren Vermögen immer mehr. Gerade diese materielle Denkungsart vernebelte den Weg zu dem angestrebten Wohlstand. Diese Einstellung war mit der Anlaß zu der Verschärfung der sozialen Verhältnisse. Auf die Forderungen, die sich da- raus heute ergeben, soll noch bei der Behandlung der Führung der Arbeitsabwick- ‚ung näher eingegangen werden. Dem Plangedanken für das Vorprojekt selbst ıag die systematische Darstellung der Arbeitsfolge zu Grunde (s. Abb. 2). Dies ergab ein Bild, das an sich den verhältnismäßig komplizierten Arbeitsgang auf 2inen einfachen Nenner gebracht hatte. Es trat so in der Planung zu tage, daß die einfache klare Arbeitsfolge auch im Entwurf enthalten war, wobei die Raum- yrößenverhältnisse (das Programm) Abb. 3 ebenfalls ihren Niederschlag finden mußten. Auf diese Weise konnte mit dem Projekt Abb. 6-11 ein Organismus ent- stehen, wie er in Abb, 5 dargestellt ist und zwar eine klare Reihung der Arbeits- rorgänge ohne Überschneidung. Bei der Bearbeitung des Entwurfes Abb. 6-11 haben sich 3 Hauptgruppen er- geben, die unter sich mehr einen mittelbaren Zusammenhang haben. Die erste Yauptgruppe bildet die eigentlichen Fabrikationsräume, die zweite die Ver- waltung (kaufmännische Abteilung) und die dritte Gruppe die Räume für sämt- liche Belange, die außerhalb der eigentlichen Fabrikation und der Verwaltung liegen (Nebenräume). Die Raumgruppen 2 und 3 richten sich in ihrer Größen- ausdehnung immer nach der ersten, nach derjenigen der Fabrikationsräume., Für die erste ist hier eine bestimmt ermittelte Größe gefunden worden, dagegen ist im Vorprojekt für die Ausdehnung der Verwaltung und der Nebenräume weitgehender Spielraum qelassen, so daß sich diese immer nach den jeweiligen

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