Bauplatz und Werkstatt : Monats-Zeitschr. d. Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe / hrsg. vom Württembergischen Landesgewerbeamt: Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe

Württembergisches Landesgewerbeamt

Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe (Jg. 1936, Bd. 31. Heft 1/2)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 1676899253746

Titel:: Bauplatz und Werkstatt : Monats-Zeitschr. d. Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe / hrsg. vom Württembergischen Landesgewerbeamt

Erscheinungsort:: Stuttgart

Erscheinungsverlauf:: 19XX

Strukturtyp:: Zeitschrift

Sammlung:: Zeitschriften

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Band

Persistenter Identifier:: 1676899253746_1936

Titel:: Bauplatz und Werkstatt / Monats-Zeitschrift der Staatlichen Beratungsstelle für das Baugewerbe

Herausgeber:: Württembergisches Landesgewerbeamt

Jahrgang/Band:: Jg. 1936, Bd. 31. Heft 1/2

Verleger/Verlag:: Karl Hahn

Erscheinungsjahr:: 1936

Sprache:: deutsch

Strukturtyp:: Band

Standort:: Universitätsbibliothek Stuttgart

Lizenz:: https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/deed.de

Sammlung:: Zeitschriften

Artikel

Titel:: Neugestaltung der Industriebauten [6. Fortsetzung]

Autor:: Osthus, Heinrich

Strukturtyp:: Artikel

NEUGESTALTUNG DER INDUSTRIEBAUTEN von Architekt Heinrich Osthus 6. Fortsetung Die letzten fünfzig Jahre deutscher Industrie-Entwicklung werden für neunzig unter hundert Fällen durch Abb. 48 typisch dargestellt. Das Planbild sagt in diesem Falle: gesteigerte Fabrikationsentwicklung in der yeschichtlich kurzen Spanne eines halben Jahrhunderts von der Gründung bis heute, — der anfällige Raumbedart dieser industriell-technischen und kaufmänni- schen Entwicklung wird durch Häufung und gedrängteste Schachtelung auf- genommen. (Siehe auch Abb. 50 bis 57.) Das Baubild zeigt nicht planmäßige Entwicklung, sondern Behelfslösung des jeweils überraschend gekommenen Raumbedarfs. Der heutige Gesichtspunkt sieht in solchem Anlagebild das Merkmal einer in sich abgeschlossenen ersten Etappe industrieller Entwicklung, eine Anlage, der es an Durchlässigkeit für moderne Betriebsführung mangelt. Eindringlicher als Worte sagen die Planbilder Abb. 48 und 50 bis 57 dem ver- gleichend-prüfenden Blick, wo wir stehen und um was es geht. Wir anerkennen die Gründerleistung und sagen gerade deshalb: der heutige Fabrikant, in den meisten Fällen die erste und zweite Folgegeneration des Gründers, mißversteht den Sinn des vergangenen ersten Halbjahrhunderts deut- scher Industrie und seine eigene Aufgabe, wenn er den Traditionsapparat auf Leistung bringen will. Man kommt mit dem nicht mehr vorwärts, was durch die Zeit und in Erfüllung seiner Aufgabe abgeschrieben ist. Der Gründer war „Gründer“, weil er eine tatsächliche, erste Neuunternehmung begann. Sein Lebenswerk schuf die geschichtliche erstmalige Erfahrung: „Industrie“. Die heutige Industrie muß die abgeschlossene erste Etappe erfahrungsmäßig werten und ihre Gegenwartsstellung durch diese Erfahrung und durch plansichere Erkenntnis in Zukunft bestimmen. Die Aufgaben, das Einsatztempo, der zu erwartende Kapazitätsanspruch an das Werk, sind heute keinen Grad geringer als damals. Was für den Gründer ein erstes, unbekanntes Risiko war, wird für den heutigen industrieleiter zum klaren, auf Sicht entwicklungsfähigen Plane. Hierzu Abb. 49 und 58 bis 61, die Vergangenheit und Gegenwartsforderung am Beispiel aus der Praxis belegen. Das Buch: „Neugestaltung des Industriebaues“ führt den praktischen, bis in die Einzelheiten des Betriebes untersuchten Nachweis dessen, was die beiden Bilder vergleichsweise zeigen. Der Nachweis und die Untersuchungen werden mit Plan- und Tabellenbeilagen an praktischen Beispielen durchgeführt. Die Leistungstabellen (siehe auch Abb. 62 und 63) sind der Ausdruck der Lebens- fähigkeit eines Betriebes. Industrieverlagerung bedingt die grundsätzlich neue Planführung. Der Fabri- kationsprozeß einschließlich aller Elastizität der verschiedenartigen Entwicklungs- möglichkeiten muß gleichlaufende Baugestaltung werden. Andernfalls läuft auch die Neugründung, das Verlagerungswerk, Gefahr, am starren Bauapparate zu versagen. Der Staat kann und will nur Anreger sein. Die Durchführung und die weitest- gehende Verantwortung liegt heute beim Betriebsleiter. Für ihn sind heute entscheidend: ein Erkenntnisbild über das Wesen seines Betriebsprozesses, ein praktisches Wissen um die Leistungsmöglichkeit seines Betriebes. Die Aufgabe liegt so vor: vom technisch-mechanischen Aufbau der ersten Etappe yeht der heutige Schritt zur organischen Gestaltung eines Betriebes in die plan- voll geführte Zufuhr- und Bedarfswirtschaft. Die Aufgaben und der Verantwortungsbereich und das Feld des Erfolges sind so yroß wie je. Erfolg und Leistung sind das gegenseitig bedingte Wertmaß. Die Leistung steht und fällt aber im Maße des organischen Betriebsaufbaues.

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